Conduire un EAP Entretien d’Appréciation et de Professionnalisation

Objectif de la formation

Cette formation vous permettra d'identifier les enjeux d’un entretien d'évaluation et de professionnalisation (EAP) de vos collaborateurs, d'en découvrir les étapes clés et d'acquérir les comportements appropriés à un entretien réussi porteur de sens et de motivation.

A l’issue de cette formation le participant sera en mesure de :

  • Identifier les enjeux de l’EAP
  • Découvrir les étapes clés de l'entretien
  • Savoir conduire un EAP
  • Acquérir les savoir-faire relationnels.
  • Utiliser et construire des outils EAP
  • Savoir Conduire un EAP

Public concerné : Tout manager, entrepreneur ou dirigeant.

  Evaluation de la formation :

  • Evaluation de satisfaction.
  • Evaluation des acquis.

Validation : Une attestation de formation est remise au stagiaire.

Modalités de la formation : Formation présentielle

Méthodes pédagogiques : Méthode active et affirmative.

Moyens  pédagogiques : Diaporama - travail en groupe, Jeu de rôles.

Durée de la formation : 8h00

Coût de la formation : Nous contacter en précisant le nombre de personnes

Groupe : de 3 à 10 personnes

Type d’action : Développement des compétences.

Programme de la formation

Présentation et attentes des participants

  • Qu’est-ce qu’un EAP (entretien d’évaluation et de professionnalisation)?

Aspect légal : Loi du 7 mars 2014

Les avantages de l’EAP

Le rôle du manager

  • Les craintes vis à vis de l’EAP
  • Les objectifs de l’EAP
  • Préparation de l’EAP
  • Conduire un EAP

Les différentes phases

Le timing

La préparation du collaborateur

Exercices pratiques

  • Les outils de communication

Bilan de la formation

Le feed-back selon les attentes.

Ressenti des participants