Les bases du management

Objectif de la formation :
Apprendre les comportements de base pour devenir un manager performant et reconnu.

A l’issue de cette formation le participant sera en mesure de :

  • Identifier les bases du management
    motivant
  • Mettre en place les éléments pouvant
    mener à la motivation.
  • Eviter les erreurs du manager débutant

Modalités de la formation : Formation présentielle

Méthodes pédagogiques : Méthode active et affirmative.

Moyens  pédagogiques : Diaporama - travail en groupe, Jeu de rôles.

Durée de la formation : 16h00

Coût de la formation : Nous contacter en nous précisant le nombre de personnes à former

Groupe : de 3 à 10 personnes

Certification optionnelle : Aucune

Type d’action : Développement des compétences.

    Prérequis : Aucun

    Public concerné : Membre des équipes de directions, cadres dirigeants, managers, entrepreneurs, futurs managers

    Evaluation de la formation :

    • Evaluation de satisfaction.
    • Evaluation des acquis.

    Validation : Une attestation de formation est remise au stagiaire.

    Programme de la formation

    • Présentation et qui êtes-vous ?
    • Les objectifs de la formation - Présentations
    • Les expériences et difficultés de management et de gestion d’équipe
    • Réponse à un quiz
    • Les bases du management motivant
    • Identifier les comportements et les caractéristiques des managers motivants.
    • Les différents types de managers
    • Les chefaillons
    • Les trois qualités du manager
    • Qu’apporte la délégation ?
    • Les encouragements
    • Les managers stressants
    • Prévention des risques Psychosociaux
    • D’où vient le stress ?
    • Types de stress
    • Les symptômes liés au stress.
    • Les conséquences liées au stress
    • Les causes des risques psychosociaux.
    • Les trois niveaux de prévention
    • La motivation 
    • Qu’est-ce que la motivation
    • Les leviers de la motivation
    • La solidarité
    • Les sept erreurs du manager débutant
    • Bilan de la formation

    Evaluation des acquis

    Le feed-back selon les attentes.

    Ressenti des participants