Objectif de la formation 

Faire de la délégation un acte de management majeur par lequel le manager adopte des pratiques de confiance et de responsabilisation de ses collaborateurs
Une délégation réussie permet également de favoriser le développement des compétences des collaborateurs et de les accompagner vers plus d'autonomie.

A l’issue de cette formation le participant sera en mesure de :

• Identifier les freins et les avantages de la délégation
• Utiliser la délégation pour augmenter l’efficacité.
• Savoir construire des objectifs motivants
• Choisir les bons indicateurs.
• Construire un tableau de bord
• Donner un feedback et un feedforward

Prérequis : Aucun

Public concerné : Tout manager, entrepreneur ou dirigeant.

Evaluation de la formation :

• Evaluation de satisfaction.
• Evaluation des acquis.

Validation : Une attestation de formation est remise au stagiaire.

Modalités de la formation : Formation présentielle

Méthodes pédagogiques : Méthode active et affirmative.

Moyens  pédagogiques : Diaporama - travail en groupe, Jeu de rôles.

Durée de la formation : 8h00

Coût de la formation : Nous contacter en précisant le nombre de participant

Groupe : de 3 à 10 personnes

Certification optionnelle : Aucune

Type d’action : Développement des compétences.

Programme de la formation

Présentation et attentes des participants

• Qu’est-ce qu’une délégation réussie?

Qu’apporte la délégation

Que fait-il déléguer et comment

Les cinq règles d’or d’une délégation réussie

Mis en situation

• Le management par objectif

Qu’est-ce qu’un objectif ?

La direction par objectif

Le management par objectif

La préparation du collaborateur

Exercices pratiques

• Les indicateurs et tableaux de bord

Rôle des indicateurs et objectifs

Mis en place des indicateurs

Le management visuel

• Le feedback et le feedforward

A quoi sert le feedback ?

Qu’est-ce qu’un feedforward

• Bilan de la formation

Evaluation des acquis

Le feed-back selon les attentes.

Ressenti des participants