Manager par délégation et objectifs
Objectif de la formation
Faire de la délégation un acte de management majeur par lequel le manager adopte des pratiques de confiance et de responsabilisation de ses collaborateurs
Une délégation réussie permet également de favoriser le développement des compétences des collaborateurs et de les accompagner vers plus d'autonomie.
A l’issue de cette formation le participant sera en mesure de :
- Identifier les freins et les avantages de la délégation
- Utiliser la délégation pour augmenter l’efficacité.
- Savoir construire des objectifs motivants
- Choisir les bons indicateurs.
- Construire un tableau de bord
- Donner un feedback et un feedforward
Prérequis : Aucun
Public concerné : Tout manager, entrepreneur ou dirigeant.
Evaluation de la formation :
- Evaluation de satisfaction.
- Evaluation des acquis.
Validation : Une attestation de formation est remise au stagiaire.
Modalités de la formation : Formation présentielle
Méthodes pédagogiques : Méthode active et affirmative.
Moyens pédagogiques : Diaporama - travail en groupe, Jeu de rôles.
Durée de la formation : 8h00
Coût de la formation : Nous contacter en précisant le nombre de participant
Groupe : de 3 à 10 personnes
Certification optionnelle : Aucune
Type d’action : Développement des compétences.
Programme de la formation
Présentation et attentes des participants
- Qu’est-ce qu’une délégation réussie?
Qu’apporte la délégation
Que fait-il déléguer et comment
Les cinq règles d’or d’une délégation réussie
Mis en situation
- Le management par objectif
Qu’est-ce qu’un objectif ?
La direction par objectif
Le management par objectif
La préparation du collaborateur
Exercices pratiques
- Les indicateurs et tableaux de bord
Rôle des indicateurs et objectifs
Mis en place des indicateurs
Le management visuel
- Le feedback et le feedforward
A quoi sert le feedback ?
Qu’est-ce qu’un feedforward
- Bilan de la formation
Evaluation des acquis
Le feed-back selon les attentes.
Ressenti des participants